서론
현대 사회에서 기업 경영은 더 이상 단순한 이윤 창출뿐만이 아닌, 다양한 이해관계인들과 더불어 성장하기 위한 것으로 변화하고 있다. 이에 따라, 경영자는 기업 운영 능력뿐만이 아닌, 리더십 역량도 필수적으로 보유하여야 한다.
본론
경영자의 역량
- 비즈니스 모델 관리 능력
- 대내적으로 어떤 비즈니스를 추구하며 이를 실행할 수 있는 능력
- 대외적인 리소스 개발과 지속적인 혁신을 통해 경쟁 우위를 유지하는 능력 등이 있다.
- 재무 관리 능력
- 기업의 재무상태를 체계적으로 평가하고, 이를 교묘하게 해결하여 이익을 극대화하는 능력
- 자금을 유동화하고, 효율적인 연결 능력 등이 있다.
- 리더십 역량
- 경영자가 내부와 외부의 모든 이해관계인을 동시에 이끌어가는 능력
- 직원과 고객, 협력업체, 지역사회 등 다양한 이해관계인들과의 관계를 유연하게 이끌 수 있는 능력
리더십 역량 개발 전략
- 자기 인식의 변화
- 경영자는 자신의 장단점을 파악해야 하며, 다양한 자기 평가 도구를 활용하여 자신의 역량을 정확하게 평가해야 한다.
- 연속적 개발 정착
- 리더십은 시간의 경과와 함께 발전될 수 있는 궁극적인 것이기 때문에 항상 개발에 노력해야한다.
- 개발된 역량을 지속적으로 정착시켜야 한다.
- 퓨처리더십
- 미래의 변화를 예측하고 대처하는 능력이 필요하다.
- 활발하게 정보수집, 의사결정 등을 통해 미래를 항상 고려하는 리더가 되어야 한다.
결론
경영자는 최적의 경영 전략을 결정하고, 이를 효과적으로 실행해내는 능력뿐만 아니라 리더십 역량도 갖추어야 한다. 이는 현대의 기업 경영에서 성공을 이뤄내기 위해 필수적인 요소이며, 자기 인식의 변화, 지속적인 개발 정착, 퓨처리더십 등의 전략을 적극적으로 추구해야 한다.
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